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El Banco no da la talla ante el Panel de Inspección

27 February 2009

Los informes del Panel de Inspección de Albania y Uganda ponen al descubierto la falta de cumplimiento del Banco Mundial en varias áreas. Estos hechos están respaldados por alegatos de corrupción y por los bloqueos que se hicieron a la investigación del Panel de Inspección.

Buldozers en los Balcanes

Un informe filtrado del Panel de Inspección fechado en noviembre de 2008 alega que el Banco Mundial no cumplió con sus propias políticas sobre el reasentamiento voluntario cuando ayudó a demoler los asentamientos informales en el pueblo de Jale en Albania. Las demoliciones fueron captadas en una película.

La intención del proyecto de $17,5 millones de la AIF es la de ‘establecer un acercamiento integrado al manejo de la zona costera.’

La correspondencia oficial del Banco en papel membreteado y fotos aéreas del lugar fue enviada por la Unidad de Coordinación del Proyecto a la policía en el sitio de construcción, donde se decía que ‘por favor se tomaran todas las medidas necesarias tan rápido como fuera posible.’ Aunque el informe del Panel de Inspección anota que las demoliciones no fueron directamente financiadas por el Banco, la evidencia contradice las afirmaciones del banco de que las demoliciones ‘no estuvieron vinculadas al Banco directa o indirectamente.’

En un memorándum, el Panel habla de que el Banco había obstaculizado la investigación al no interpretar bien las comunicaciones y al no revelar datos, pero no trata el asunto directamente.   

En enero de 2009, el Banco suspendió temporalmente el préstamo de la AIF para el proyecto mencionando ‘políticas pendientes y asuntos operativos relacionados con la implementación del proyecto.’ La Junta Ejecutiva del Banco estará discutiendo el informe del Panel a mediados de febrero de 2009.

Melancolía en la Buja Ghali

En noviembre de 2008 se publicó el informe oficial del Panel de Inspección, sobre la historia actual de la represa Buja Ghali en Uganda (ver Boletín 62). La Junta del Banco apoyó el débil plan de acción de la gerencia, el cual incluye establecer un comité de monitoreo del proyecto, la creación de un plan para manejar o preservar los recursos culturales y la divulgación de un informe por un panel independiente de expertos sociales y ambientales. La gerencia debe estar informando a la Junta sobre el progreso del plan de acción en seis meses.

Werner Kiene, el presidente del Panel de Inspección claramente estuvo en desacuerdo con este acercamiento: ‘Varios resultados claves del panel están incompletos en la forma como son dirigidos en la respuesta y en el plan de acción. La ONG Asociación Nacional de Profesionales Ugandeses insistió en que ‘según la reciente respuesta de la gerencia no tienen la intención de dirigir ninguno de los problemas… documentados por el Panel.’