Es probable que los superficiales parches técnicos propuestos por la Hoja de Ruta de Evolución del Banco Mundial que favorecen la “lógica” del mercado no logren los cambios estructurales necesarios para apoyar a los países prestatarios en medio de las crisis mundiales.
El Grupo del Banco Mundial debe abordar su déficit democrático y en la rendición de cuentas. Mientras se prepara para elegir a un nuevo presidente e implementar su "hoja de ruta de la evolución", debería utilizar estas oportunidades clave para adoptar una reforma profunda.
Mientras el mundo celebra el 75.º aniversario de la Declaración Universal de Derechos Humanos, es hora de que los accionistas del FMI aprovechen las oportunidades que brinda el aniversario y los crecientes llamados a reformar la arquitectura financiera internacional para rediseñar las estructuras de gobernanza y los programas del FMI a fin de garantizar que estén en consonancia con los compromisos esbozados en 1948 y con la legislación internacional en materia de derechos humanos.
Carmen Reinhart, Coautora del influyente documento pro austeridad 2010, nombrado para publicación clave.
Se han anunciado cambios en el liderazgo del Grupo de Evaluación Independiente del Banco Mundial y la Oficina de Evaluación Independiente del FMI. Además, la OEI del FMI publicó su plan de trabajo 2023 que presenta dos nuevas evaluaciones de gobernanza del mandato del FMI y su Política de Acceso Excepcional.
El nuevo director de IFC liderará la implementación de CFI 3.0.
La CFI y el CAO sufrirán cambios de liderazgo en un momento crucial para ambas instituciones, siendo esencial una selección de nuevos líderes basada en el mérito.
Philippe Le Houérou se irá el 1 de octubre, luego de haber ingresado a la CFI en 2015.
El economista jefe del Banco Mundial se va ya que el papel clave está "erosionado", mientras que Georgieva del FMI hace una serie de nombramientos de alto nivel.
El actual 'concurso' por el liderazgo del FMI se burla del carácter multilateral de la institución y desacredita aún más su legitimidad.
La brecha de rendición de cuentas del Cuadro de Mando Corporativo es sintomática de un fracaso más amplio por parte del GBM a la hora de internalizar, integrar y aprender de la labor de sus mecanismos de rendición de cuentas.
